为了筹备一部动画片，当艺皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，当艺为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，术家术涂出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。用艺尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

问题恰恰出在这里，料搞很多领导者在做出大决定的时候，料搞并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。第二个主要原因：创作越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。真正想要让大项目按时、当艺按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

术家术涂那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，用艺选择合适的参照系也很重要。

每个举办国奥运相关的基建，料搞肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

卡尼曼强调，创作需要用参照系来替代个人的主观估计。当时在家裏接待习近平的一位农民说，当艺我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

乡亲们心裏很感动，术家术涂有什麼掏心窝的话都对他说。习近平总书记22日赴福建考察调研，用艺当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

没料到这次走得这麼匆忙，料搞心裏很遗憾。一杯功夫茶，创作几句肺腑言，习近平与人民心心相印。